创新部门

方法和流程工程师的作用是为客户提出并实施最合适的解决方案。他/她的主要任务是通过他/她的方法论和技术专业知识来分析，优化和改进流程。他/她必须尽可能使用客户的规格，FM Logistic承诺，安全规则和质量程序。物流市场和公司一般要求我们更高效和创新。它是关于在最短的时间内提供最佳解决方案。

该方法和流程工程师协助创新部门支持活动的启动，并提高仓库活动的现有运作的履行。他/她致力于部署技术创新或新解决方案，实施绩效监测工具，培训和参与招标。

• 1.为客户提出并实施最合适的解决方案；
• 2.分析、优化和改进工艺；
• 3.满足客户的规范、FM Logistic承诺、安全法则和质量管理；
• 4.最短时间内高效地提出最佳创新解决方案；
• 5.协助创新部门支持业务启动，提高仓库运营绩效；
• 6.致力于技术创新或新解决方案的部署、绩效监控工具的实施、培训。

• 1.分析各运营部门的活动，确定优化方案：提高生产力、减少单调的苦工、提高绩效……
• 2.优化客户工作；
• 3.提出提高效率的解决方案。

精益项目管理有三个主要挑战：有效地为现场提供实用的运营解决方案、与同事协作；必须了解公司内部和外部正在进行的所有项目，以提供有效的解决方案。

创新项目经理的作用不仅可以在本集团内部部署创新解决方案，而且还支持与他/她的专业知识的解决方案设计和销售团队。

他/她负责整个实施项目，也可以与客户共同设计复杂解决方案。

创新产品经理的参与以概念证明，通过概念证明，投资回报的计算，选择合作伙伴的选择，协调各地的实施项目（合作伙伴，客户，内部部门，如采购，技术，操作等）。该创新产品经理还将提供调试后的支持，并通过解决方案的产业化和营销材料的生产。

创新项目经理的职责不仅是在集团内部署创新解决方案，还需要支持解决方案设计和销售团队。

• 1.负责整个项目的实施，参与与客户共同设计复杂解决方案；
• 2.参与概念证明、投资回报的计算、合作伙伴的选择、协调各地的实施项目（合作伙伴、客户、内部部门，如采购、IT、技术、运营等）；
• 3.提供调试后支持，直至解决方案产业化。

机器人和自动化项目经理参与自动化项目的管理。

• 1.整合并实施标准规范以定义项目方案和最佳实践；
• 2.确保或监督自动化解决方案的实施，定义监控性能工具完成安装，以及正规反馈。
• 3.支持售前团队，持续改进报价。